一款App成本是多少

纯银

我们算算制造一款App的成本。单说iPhone版。

通常情况下需要后端工程师1名，客户端工程师1名，UI设计师1名，产品经理1名。这已经是精简版配置。若是大公司，还得再配置测试工程师、运维工程师、交互设计师等。

如果遇上全端工程师，或者对后端的依赖不大，工程师或许可以减少到1名。如果产品经理和UI设计师恰好可以合体，那么产品团队最少两个人——这情况很罕见，多数起码需要3至4人才能拿出一款产品来，5至6人也很正常。

3至6人，从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种，独挡一面，各自负责三四个核心环节，也就是出现短板的风险特别大。

互联网从业人员里，合格者的比例可能不到一半。即便人合格，也不一定适合这款产品的设计风格、技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。

我们假定组队成功。从头研发一款App通常需要1至3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，又需要1至6个月，合起来是1至3个季度。

如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App，那真不算什么事儿——大头是运营成本。

运营成本可以细分为用户运营、内容运营、资源拓展、市场营销等，只要产品还活着，就会持续地进行运营投入。前三样也就是1至10个人的配置，真正可怕的是营销成本，毕竟做一款有需求、有品质的产品，很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑：

App分发渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉，接下来需要持续的营销投入来维持曝光。

没钱投入，分发渠道靠不住的话，就得依赖社交传播。然而用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位与场景，其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数，比如10%。

即便你的产品就是那10%，能带来有效的社交传播，它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗？是否一阵风刮过去，就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图，曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。

即便你的产品就是那1%，又有社交传播，又有用户价值，你以为这就搞掂了？没那么简单。这样的产品会在瞬间被大公司复制过去，只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺负我，他们不要脸。

绝大部分新应用想存活下来，就得准备足够的营销费用，别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然，产品足够赞，也会减少营销费用的比例，但产品的其他成本又飙上去了。你还真指望三五个人做款App出来打遍天下无敌手？

绝大部分App支付不起这么大的投入，冒个泡就沉了，或者冒个泡没多久就沉了，或者冒个泡之后死撑了一两年，然后就咕嘟咕嘟沉了。如此高的成本，使得新应用必然往大里使劲，想成为大家伙，做大事业，拿下大市场，这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。

但人人都往大里做，带来的结果是产品种类同质化，反到遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法，得到的回应首先是：能做多大？有商业价值吗？拿得到几百万元融资？

做产品既可以是一件事业，也可以是一种自我满足的游戏，后者能激发更多的创造力，带来市场的多样化。但是，一想到要投入如此高成本，最后很可能还是无声无息地沉了下去，大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面，进入谨小慎微的高风险高回报模式。

（编辑：舞哲）

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