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瞧一瞧:美的集团多角度发力高管增持持续释放利好

发布时间:2022-04-20 20:48:56 阅读: 来源:着色剂厂家
美的集团多角度发力高管增持持续释放利好

第一家电网(www.jdw001.com)讯资本市场层面,美的集团再次传出利好。从深圳证券交易所公开监管信息显示,在6月24日-27日,美的集团(000333.SZ)数名核心高管持续增持公司股票,董事长、总裁方洪波,董事、副总裁蔡其武与黄晓明,董事栗建伟等4名高管对公司股票展开了新一轮的增持,持续释放利好。

美的核心高管看好转型前景美的集团自2011年下半年开始提出公司战略转型。历经2012年公司重组,取消二级产业集团、进一步扁平化管理组织机构、提高公司经营效率。至2013年完成整体上市,实行小集团大事业部的管控模式、组织经营效率得到进一步提高。2014年美的集团发布M-smart智慧家居战略,先后推出智能整体厨房、物联网空调等智能家电产品。美的集团2014年一季报显示公司盈利的持续增长。1-3月实现营业收入383.5亿元,同比增长22%,以同口径比较同期变动情况,1-3月归属于母公司净利润25.4亿元,同一口径实现同比增长53%。6月期间,美的集团的数位核心高管先后数次大幅增持美的集团股票。最近的一次是6月24日开始,方洪波通过竞价交易以18.22元的成交均价增持41.10万股;6月25日,黄晓明通过竞价交易以18.29元的成交均价增持45.71万股;6月26日,蔡其武、方洪波、黄晓明、栗建伟等4位高管分别增持30.50万股、3.50万股、19.02万股、10万股;6月27日,蔡其武、方洪波、黄晓明等3位高管又分别增持100.08万股、32.16万股、106.60万股。资深产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏向记者分析到,与公司强大的盈利能力相比,美的集团股票市盈率目前仅在7至8倍之间,这足以证明其股票价格还有较高的上涨空间。在美的集团M-Smart智慧家居战略有力驱动下,随着产品结构的进一步优化和内部经营管理效率的提升,公司盈利水平仍然有进一步提升的势头,美的集团的核心高管目前增持股票的风险比较低,且具有较高的预期收益率。提高核心产品的经营效率以消费者为中心,美的集团还在进行核心产品的长期战略布局。2013年度,美的集团空调产品相关营收622亿,同比增长21%,产品结构继续优化,家用空调中一晚一度电单款产品销售50个亿,柜机占比大幅提升,内销定频柜机增长60%,变频柜机增长超过100%。冰箱和洗衣机处于恢复性增长阶段,营收同比增长超过30%,产品结构上也在不断优化,滚筒洗衣机内销超过150%,冰箱对开门销售超过170%,多门销售增长超过75%。小家电实现收入278亿,增长8%,其中,厨房电器事业部收入超100亿,增长11%,旗下烟机产品内销增长超过100%,灶具产品内销增长超过60%,生活电器事业部收入90亿,增长8%,旗下高端产品增长超过50%,净水增长超过40%。2014年上半年,美的集团先后发布依托于全集团白电产品线的M-Smart智慧家居战略,推出智能整体厨房构建智能整体厨房生态圈,与阿里云联合推出的物联网智能空调,深化精品战略与苏宁共推厨房空调;美的中央空调空气能热水机全系列弃用不锈钢内胆,采用性能及寿命显著提升的E+蓝钻内胆;美的冰箱四天一度电超低能耗产品,获得了CSC(ChinaStandardCertification)节能权威技术认定;具备煤气泄露报警、意外熄火自动关气、童锁保护、定时关火、防滑锅支架、防火墙的六重防护美的安全灶也已推向市场。6月30日,美的集团向下属控股子公司小天鹅(000418.SZ)要约收购20%股份获得了中国证监会核准,美的集团将要约收购数量为126,497,553股,占小天鹅现有总股本的比例为20%,举旨在进一步加强对小天鹅的控制权。对此,梁振鹏认为,在要约收购完成之后,美的集团在小天鹅中所占的股权比例从40.08%将升至60.08%,这意味着美的集团会从相对控股转变为绝对控股,有力提升美的集团和小天鹅之间的业务协同效应,增强公司洗衣机产业的核心竞争能力。切实提高小天鹅的整体决策和经营效率,有利于洗衣机产业更快地做大、做强。电商、旗舰店的渠道并进在渠道方面,美的集团也正在展开战略变革。2014年度,美的集团发力电商。今年2月,美的成立美的集团电商公司,负责天猫美的官方旗舰店、美的官方在线商城运营。美的集团称美的电商公司将围绕消费者为中心,采用大数据计算方法分析用户的购买行为,从而反向推动研发、制造、物流、电商IT系统、会员管理系统等的改进和完善,致力于为用户提供最佳的解决方案。2014年是还将是美的集团加快执行旗舰店战略部署之执行之年。今年五一前后一个多星期内,150多家美的旗舰店集中开业,当月开业总量超过200家。当前,美的旗舰店总数量已突破1200家。对于旗舰店建设,要求美的产品全品类进驻,不仅是零售店和品牌形象展示,更起到配送、售后等作用,结合O2O(OnlineToOffline,即线上到线下)发展趋势,综合美的全品类及物流优势,通过旗舰店延展服务,实现线上线下融合发展。梁振鹏向记者分析到,互联网时代下家电行业市场竞争,美的集团将紧扣自身清晰的业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线,获得掌握前端(客户)、后台(制造)核心资源及优势,将由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商,从而实现商业模式创新。

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