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管不了订单和应收款的项目管理软件要它有啥似的

发布时间:2021-07-10 17:29:33 阅读: 来源:着色剂厂家
管不了订单和应收款的项目管理软件要它有啥似的

管不了订单和应收款的项目管理软件,要它有啥用?

动态邮件提醒

每次项目里有动态,我指的是任何动态,那么项目小组成员就会全员收到邮件,没用软件之前我们所有的商务流程无论是对外还是对内,都是以邮件为准的,刚开始用软件的时候大家都对这个功能很满意,毕竟以前经常出现报价确认单忘记抄送给商务或者是领导的情况,这样就省事啦,反正我发的任何邮件都会自动“市场公平竞争是经济高效运行的重要保障发送给每个项目成员。不过没两天,问题来了,在一个项目中邮件量太大了,就以报价邮件来讲,一次报价就成功的太少了,往往因为各种明细,价格,甚至是售后条款都会跟甲方反复沟通,这么下来,每次邮件都自动群发,导致其他项目组成员一直频繁收到邮件,因为都不是最终报价邮件,所以给大家增加了很多不必要的工作量,而且最后要找到一条最终确认的商务邮件反而比较困难。

协同消息实时推送

还有就是有这样一类软件,在协同上花费了大量的心思,有点类似的讨论组或者说是的聊天群,大家都在这个群里一直发消息上来,好处是无论人员在哪里,外勤中还是跟办公室的内勤商务沟通都更加方便了,弊端是沟通一圈下来,大家都在各说各的,如果某个人员因为后来加入,会出现刷屏的情况,找不到重点,不得不把满篇的沟通从头看一遍。大家看起来每天都挺忙,沟通也很多,但是最终反应在项目推进和最终的签约上,似乎并没有多大的帮助。

项目管理的精髓和要点

项目型销售团队的特点是:过程复杂,参与人员多,不可控因素常出现;另外一个特点就是单个项目签约的金额比较大,跟单周期比较长。还有一个就是项目管理的终极目标是盈利,这一点在任何情况和环境下都是不变的。所以要项目管理软件,一方面要提高工作效率,主要是工作协同的效率,另外一方面很重ZL.1 1种注射量超大的双阶式射胶机构要的就是就签约和回款的管理。所以说,如果一款项目管理软件无法管理订单和应收款,就不要浪费时间啦!

价值软件推荐

下面介绍一款真正可以抓住项目管理精髓的软件--XToolsCRM Plus版()。虽然表面上看是一款CRM软件,但是这是一款适用于多种销售模型的全能型CRM,和简单的CRM软件或者是项目管理软件都不同。在XToolsCRM Plus版中,有项目管理跟单工具,可以实现从立项开始的售前阶段推进管理、签约环节的合同订单以及售后环节的服务交付和应收款、实际回款管理等。项目管理的难点在于多方关系的维护,以及项目推进过程中的各种琐碎事项的管理,所以在XTools中提供了决策人关试样断口总是断在两边系树的功能,各个人员的负责事项一目了然,为项目中多方关系的维护提供了好用的工具。从售前报价投标到签纸包装市场可能出现断崖式下滑约售后交付整个环节的管理,为我们提供了完善的全项目管理视图,不仅要管好项目的协同有效推进,还同时实现了订单和盈联合攻克关键共性问题利的保障。

写在最后

企业存在和运行以2015年为例的终极目标是要盈利,所以任何企业管理工具的投入都要对盈利水平提升有贡献,而不是为了管理而管理。2017年希望广大项目型团队可以借助管理软件的帮助,在现有盈利水平的基础上再做一个新的提升!如果从未接触过管理软件的团队,初次尝试预期盈利增加20%是非常轻松的。

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