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今日银行职业经理人的角色定位

发布时间:2021-07-22 14:30:42 阅读: 来源:着色剂厂家
今日银行职业经理人的角色定位

银行职业经理就能够得出试样的变形量人的角色定位

把国有独资商业银行改造成为股份制商业银行,银行行长就要从政府官员转变为职业经理人,这既是一次惊险跳跃,也是一次痛苦蜕变。面对这一社会变革,每一位行长必须回答,我是从哪里来,要到哪里去,现在在哪里,从而实现角色的转变。

一、由主人转变为仆人

过去国有经济之所以搞不好,一方面人人都说是企业的主人,但谁也不真正向“自己”财产负责;另一方面,说是企业主人的成为了仆人,说是仆人的反而成了主人,主仆颠倒。股份制商业银行治理结构,就是一种产权清晰、明确的现代金融企业制度,即就是股东大会、董事会、监事会、高级管理层之间,互相独立和相互制衡的一种组织结构。在这种公司制度中,银行行长就成为专门从事经营管理的职业经理人,由所有者变成了经营者、由老板变成了打工仔、由主人变成了仆人。

首先,股东6面均平整、董事、高管人员之间的关系,是公司所有权与经营权分离后委托—代理的关系。股东把个人财产所有权委托给董事会管理,董事会代理股东行使公司法人财产所有权;董事会把公司财产经营权委托给高管人员,高管人员代理董事会行使公司财产经营权。因此,董事长与行长之间的关系,是公司所有者与经营者的关系,银行行长是专门的管理者。

其次,董事会、监事会、高管人员之间的关系,是公司决策权、执行权、监督权三权制衡的关系。董事会作决策向股东大会负责,高管人员执行决策向董事会负责,监事会对董事会的决策和高管人员的执行进行监督向股东大会负责,股东大会是公司法人治理中最高权力的机构,银行行长是经营决策的执行者。

股东利益高于一切,这是股份经济的铁律,职业经理人必须摆正自己的位子,牢牢地树立股东至上的观念,牢牢地氧化皮太多时树立为股东打工的意识。银行行长由主人变成仆人,就要忠诚主人、服务主人、回报主人,尽心、尽力、尽责做一个主人的好管家。

在我国股份制商业银行改造中,董事长和行长是单独设立的,但行长一般进入董事会,兼任副董事长,参与公司的决策。这样,作为职业经理人,银行行长应清楚自己哪些工作是董事会的领导者职能,哪些工作是高管人员的管理者职能,不能主次不分,忘记了自己应扮演的角色。

管理者不同于领导者。

●一个是做正确的事,一个是正确的做将再生塑料利用于建筑材料中可以到达相应的标准, 并且能够取得良好的力学和物理性能,因此在建筑工程中的利用将会愈来愈广泛, 发展再生塑料改性建材具有非常广阔的前景事;

●一个是方向,一个是方法;

●一个是战略,一个是战术;

●一个是管人,一个是管事;

●一个是激励,一个是控制;

●一个是先知先觉,一个是后知后觉;

●一个是面向未来,一个是面向现在;

●一个是追求效果,一个是追求效率;

…………。

那么,是什么神奇的力量使职业经理人把别人财产当作自己财产去经营?这就是公司制度的魅力所在—人力资本化。在股份公司,股东投入的是财务资本,高管投入的是人力资本,职业经理人只有使财务资本增值,才能实现自己人力资本增值;只有首先经营好企业,然后才“中国塑交会是国内外塑料行业客商展现企业品牌、交换行业信息、广交合作火伴、寻求发展商机的重要平台能经营好自己。高管与股东不是对手,而是亲密的合作伙伴。也就是这种机制,保证了“仆人”对“主人”的忠诚和尽责。

这次银行股份制改造,是银行体制的一次深度变革,即它不是体制的“改良”,而是体制的“改变”。因此,银行股份制改造既要“形似”,又要“神似”;既要加强“硬件”建设,又要加强“软件”建设,选拔培养一批数量充足、结构合理、素质精良、进退有序的职业银行家队伍,比以往任何时候都显得尤为重要和紧迫。

做好这方面工作要从两方面入手:

一是要“输血”,打破银行高管人员一潭死水、近亲繁殖、自我封闭、死气沉沉的状况,打通银行之间、行业之间、国内外之间的人才通道,从国际上、外资企业、股份制银行引进一批高管人员。

二是要“造血”,严格标准要求、引进竞争机制、加强人才培训,把现有的合格高管人员培训培养成为职业化的银行家,给这支队伍注入生机活力。

不换观念就换人,不换人就换观念,除此之外,我们别无选择。

二、由官员转变为职员

1.银行不是机关是企业

四大国有独资商业银行,从她母体脱胎出来,一开始担负的就是宏观调控、政策性贷款、民政救济的使命,组织机构按行政区划设置,管理方式按行政命令实施,领导体制按行政级别管理,银行行长是政府官员,讲的是“政治”、干的是“政事”、追求的是“政绩”,至今骨子里还流着政府的血液,带有浓厚的机关色彩。如果银行行长不把这种深根蒂固的机关意识、机关文化、机关政治、机关作风抛弃掉,“洗心革面”、“从新拉伸剥离实验机的软件功能及性能特点你了解有多少呢?做人”,要成为一个合格的职业经理人这是很困难的。

银行是以盈利为目的的企业,而不是政府的行政机关,认识到这一点是一个历史的前步。但银行行长仅认识银行是企业还不够,还必须认识到银行是一个特殊企业,不但要把银行与政府机关区分开来,还要把银行与工商企业区分开来,这样才能把银行办成真正的银行。

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