扁平化架构值得一试

扁平化是最新的时尚吗？还是说它能推动组织在这个社交活动大行其道的时代取得成功？管理是昂贵的，为了证明这点，就以你自己的公司为例，或可任选其他非扁平化的公司，执行下列操作:

1、计算所有管理者的总薪酬，包括福利、奖金和任何其他形式发放的薪酬福利。

2、对专门为这些管理者提供支持的所有行政人员执行同样的统计流程。

3、计算上述所有人的差旅费用以及为了给予他们支持而派遣的人员所花的差旅费用。

4、计算这些人的办公室空间和所用技术、办公设备和服务(例如互联网和电话)开销所占的比例。

5、计算为了培训、激励和挽留这些管理者进行的总投资。

6、将这些开销汇总，然后加上约5%的意外开销(招聘、重新安置等)。

最后得到的总数代表着你的公司为了支持(而且很有可能促成)现有层级架构而支付的“管理税”。如果你要计算公司为维持非扁平化的管理架构花了多少钱，还要考虑到在会议中以及在管理者将其他管理者和/或员工抽离生产力导向型任务(制造或销售)进行会谈或说教所损失的工时。

一旦你得出了一个数字，或者一系列数字，来准确地说明组织的管理税，你应该考虑你的公司能将这个数字从开销转变为利润……只要你的组织采用扁平化架构。这是个很好的理由，足以让任何企业主或董事对其公司减少或干脆取消管理层后的潜在架构(和运营机制)三思。

还有两条理由更能说服公司考虑采用扁平化的组织架构，让它们不仅只是对这个想法感兴趣，而是觉得值得一试:

1、在扁平化组织中，员工表现更好。Treehouse是一家教用户建立网站、编写移动应用甚至开办科技公司的自学平台，它在2013年采用了扁平化架构。员工称感觉被赋予了更大的权力，彼此沟通得到了极大的改善。而项目问题、决策和预算分配的周期时间显著缩短。

在美国佛罗里达州的Sun

Hydraulics公司，除了高级职员(应法律要求而拥有固定头衔)外，唯一的职务头衔就是植物经理——负责给办公室里的植物浇水的员工。这家了不起的跨国组织拥有900名员工，而其创新力并不局限于技术领域、管理风格和环境以及社群领导力。该公司是以世界其他国家和地区(包括中国)为目标的净出口商。而且，与我们研究的所有扁平化组织一样，这里的员工积极性高得惊人。

积极性高的员工旷工率要比采用层级架构的公司的员工低得多。他们在工作中不仅仅只是完成公司指定的那部分内容，还在必不可少的非强制性任务中表现得更好。他们进行了更多创新工作，因为他们关心，也因为他们即使失败也没有负担。在局势艰难或需要赶工期的紧急时刻，他们在不易被人觉察的地方付出额外努力的意愿要高得多。

2、改变是无法阻挡的市场压力的产物。在社交活动大行其道的时代，如果你的竞争对手抢先一步实施了扁平化架构，你就被动了。如果一家公司的管理费用比你少一大截，而员工的积极性、生产力和创新力却比你高出一大截，那你还怎么跟他们竞争？

时代已经变了。如今，我们正身处企业运营方式变革的巨大洪流之中。顺应协作的潮流，并且在点一下按钮或触摸一下屏幕就能分享的有机沟通的前提下，社交时代已经来临。

——摘自中国人力资源开发网

（责任编辑：HN022）

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