安安皮革迈向高效运作快速成长时代-【新闻】

过去的4个多月，是安安（中国）有限公司“脱胎换骨”的历史性阶段。在这4个多月里，安安公司领导以及各层级主管，在福友（厦门）企业管理顾问有限公司顾问老师的帮助下，确立了公司战略目标，改善了组织架构，明确了岗位职责，完善绩效考核体系，导入标准化运作模式等，共同将安安公司推向了一个新的高度。

“安安利用一年的时间就达到别的企业可能需要三到五年才能达到的水平，这是难能可贵的。”福友（厦门）企业管理顾问有限公司的高级顾问师曾跃频高度评价安安：“相信等到2011年的年底，安安（中国）有限公司投产两周年的时候，会是快速成长，大丰收的一年。”

主动引来咨询团队入驻诊断

作为制革行业的龙头企业之一，安安的发展速度之快一向令广大同行惊叹不已。然而，该公司总裁林天送并不满足于现状。今年6月，林天送总裁经过多番磨合和洽谈，正式引进福友（厦门）企业管理顾问有限公司咨询团队入驻安安公司，对安安公司开始4个多月的诊断咨询。

经过诊断，顾问师团队发现，刚从贸易转向生产一年多的安安公司内部，还存在着一些问题。例如各个部门岗位职责不明确，组织架构设置不够合理，绩效考评体系不够科学等。

因此，顾问师为安安提出了明确的改善思路：以目标管理为主线，深入贯彻实施各部门的数据统计分析、绩效考核、绩效改善、工作计划等相关工作的开展，以改善公司各部门的工作重点和工作思路，提升公司业绩，调整公司的企业管理文化；以5S为切入点，规范公司各部门尤其是生产体系的各部门的作业标准，以扎实现场管理基础，规范干部、员工管理行为，改善公司工作环境，提升公司形象；强化总裁办的稽核能力，建立稽核队伍，加强对目标管理推进、各部门的工作计划实施状况、专案改善事项的实施状况、异常事件的原因调查和改善状况等进行全面列管稽核，以改善各部门的执行力和执行效果。

四个月取得八大成效

如今，四个多月过去了，辅导工作取得了八大成效。

福友（厦门）企业管理顾问有限公司顾问团队介绍，经过辅导，梳理、探讨、确定了安安公司的基本组织运作模式，取消了原来的中心制组织管理模式，直接由总裁办领导管理公司各部门，目前公司正按照该模式在开展工作，改善了原来组织不清晰的局面；探讨确定了安安公司日常运作的基本目标以及目标的实施方案：现在已经确定了公司未来几年的发展目标及目标的实施方法，改善了公司目标战略不清楚，各部门目标考核不明确的现状；确定了安安公司各部门的工作职责和重要岗位人员的岗位职责，目前公司各部门的工作职责已经清楚，原来职责不清，工作范围交叉矛盾的现象已经基本上得到缓解；探讨确定了该公司各个部门的绩效考核制度，且按照该模式进行相关考核工作；设计制定了安安公司各部门的数据统计分析模式以及推动各部门每个月的工作计划开展，现在每个部门的相关业绩、数据已经基本清晰，改善了整个公司对数据管理、业绩管理不清楚的局面；协助安安公司制定技术改善模式；目前已经完成两个相关技术改善的案例，初步评估每年至少为公司节省200万元的费用，按照此模式持续开展改善活动，每个月做2个技术改善，预估可以为公司每年节省不下1000万元的费用；导入标准化运作模式，现在已经制定每个岗位的制程参数标准、生产单位各级主管的巡检检查标准；规划现场5S管理的相关工作，对现场的区域进行规划，并建立了管理看板。

“2011年，将是安安公司关键的一年，如果安安公司能够很好地抓住明年的机遇，狠抓内部管理，适当地调整市场结构和客户群体，相信等到2011年的年底，安安（中国）有限公司投产两周年的时候，将是一个快速成长、大丰收的一年。”福友（厦门）企业管理顾问有限公司曾跃频表示。

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