中铁五局六公司通过了北京华夏认证中心的再认证审核-【新闻】

中铁五局六公司通过了北京华夏认证中心的再认证审核

【铁路与轨道建设产业网】11月24日，在中铁五局六公司本部召开的六公司质量、环境和职业健康安全管理体系再认证末次会议上，该公司通过了北京华夏认证中心的再认证审核，这是六公司自1998年导入三标管理体系以来的第六次现场审核认证。

自21日起，审核组先后对六公司本部及成绵乐、重庆地铁等项目进行了现场审核检查。通过审核检查，审核组一致认为，六公司持续符合标准要求，同意颁发新一轮的质量、环境和职业健康安全管理体系的国内国际五张新认证证书和GB/T50430-2007标准认证注册资格。

专家们还指出，2011年下半年至2012年，公司质量方针切合实际，产品质量全部合格，优良率满足了行业标准和顾客要求;末出现大、重大质量事故，较好地实现了质量目标，体系运行良好，处于受控状态。公司领导层对质量、环境和职业健康安全管理体系的贯彻实施高度重视;公司本部业务部门对体系的认识水平和重视程度越来越高，能够遵循以监控和服务施工一线为原则，积极面对问题，制定和提出了很多积极有效的措施;全体员工的质量、环境和职业健康安全意识有了新的提高，进一步增强了满足顾客与法规要求的意识;公司施工生产的全过程均能认真按照现行的法律法规、行业规范和业主要求予以实施;各项目能够认识工程的特点和难点，把握重要部位和关键环节，制定并实施针对性和操作性强的施工方案和技术措施，通过对“人、机、料、法、环、测、信息”各生产因素的控制，全面实施质量管理;公司还通过施工现场标识牌、宣传栏、企业内刊等宣传公司质量方针和企业文化，体现公司对持续改进的理解和追求。

末次会议上，公司董事长、党委书记陆劲松就本次审核对各单位提出了要求，一是要认真整改审核过程发现的问题，要举一反三，机关各职能部门要做好自改的前提下，充分发挥协调、管理和服务职能，指导项目做好整改工作。二是要在全公司努力形成只为成功找方法、不为问题找理由的良好风气，积极培育源头管理文化、细节管理文化和过程管理文化，把文化的软实力转化为安全质量的硬实力。三是要对安全质量工作方面的问题慎重决策，持续跟进，不妄下断言，不乱拍胸脯，要注重在工作过程中找出真正解决问题的办法。四是全面提升工程项目标准化管理的能力、独立解决问题的能力和创收创誉的能力，以持续推进公司的质量、环境和职业健康安全管理体系，确保质量、安全、进度、成本、环保、技术创新等六位一体管理目标实现。

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